Vážíme si vašeho soukromí

My a naši digitální partneři používáme na této webové stránce soubory cookies. Některé z nich jsou k fungování stránky nezbytné, ale o těch následujících můžete rozhodnout sami.

Nastavení
Odmítnout vše
Příjmout vše

Nezbytné / funkční

Jedná se o nezbytné cookies, bez kterých by nebylo možné stránky reálně provozovat. Zahrnují např. cookies pro ukládání zvolených nastavení či zapamatování přihlášení.

Vždy aktivní

Analytické

Tyto cookies se používají k měření a analýze návštěvnosti našich webových stránek (množství návštěvníků, zobrazené stránky, průměrná doba prohlížení atd.). Souhlasem nám umožníte získat data o tom, jak naše stránky užíváte.


Marketingové

Používají se pro účely reklam zobrazovaných na webových stránkách třetích stran, včetně sociálních sítí a kontextové reklamy. Jsou přizpůsobeny vašim preferencím a pomáhají nám měřit účinnost našich reklamních kampaní. Pokud je deaktivujete, bude se vám při procházení internetu i nadále zobrazovat reklama, ale nebude vám přizpůsobená na míru a bude pro vás méně relevantní.


Uložit nastavení
Příjmout vše
O společnosti

Zaostřeno na průmysl

Řízení podniku

Dohledatelnost a prevence – západní a východní přístup ke…

Vladimír Bartoš, ředitel pro strategii, Minerva Česká republika

Před deseti lety se začaly v České republice houfně objevovat výrobní haly japonských závodů. Byl to důsledek nové strategie japonské vlády – dobýt Evropu automobilovým průmyslem. Japonští dodavatelé autodílů a systémů se začali vedle tradičních dodávek Toyotě, Nissanu, Mazdě, Hondě, Suzuki, Subaru a Mitsubishi ucházet i o dodávky evropským automobilkám. Jedním z největších…

Více informací

Normy kvality a zkušenosti s jejich implementací

Vladimír Bartoš, ředitel pro strategii, Minerva Česká republika

Požadavky na standardizaci kvality začaly vznikat již v době, kdy jeden člověk začal něco budovat nebo vyrábět pro druhého. Standardizace rostla od lokálních deklarací, přes cechovní až po státní a nadnárodní standardy.

Nejrozšířenějším obecným systémem řízení kvality (QMS) jsou normy řady ISO 9000. Zaměřují se na potřeby zákazníků, vedení lidí, zapojení lidí, procesní…

Více informací

Tahové řízení výroby – KANBAN

Vladimír Bartoš, ředitel pro strategii, Minerva Česká republika

Pro plánování a řízení výroby jsou v našich výrobních firmách využívány dvě zásadně odlišné metody: Tlakové řízení a tahové řízení.

Tlakové řízení je založeno na celkovém pokrytí celého nákupního, prodejního, skladovacího a výrobního procesu informačním systémem, který pomocí funkcí MRP posuzuje budoucí poptávku a dynamicky v čase propočítává její pokrytí stávajícími zásobami,…

Více informací

Integrace výrobních, měřicích a logistických technologií do…

Vladimír Karpecki, senior konzultant, Minerva Česká republika

Pro zlepšení efektivity a produktivity ve výrobě jsou nejčastěji získávány informace pro výpočet celkové efektivnosti zařízení „OEE“ resp. výkonnostních prvků, ze kterých se tento ukazatel počítá, tj. dostupnost (čas, kdy stroje skutečně vyrábí), výkon (rychlost výroby v rámci dostupnosti) a kvalita (poměr kvalitních a neshodných kusů).

Informace o počtu vyrobených a…

Více informací

Materiálový tok výrobní firmou z pohledu řízení zásob

Vladimír Bartoš, ředitel pro strategii, Minerva Česká republika

Tok začíná příjmem objednaných materiálů a surovin. Skladník vybere nákupní objednávku, předvolí vstupní sklad a pak eviduje přijímané zásoby, tedy artikly, šarže, množství. Podmínkou skenování příjmů z nákupu jsou štítky na zásobách obsahující skenovatelné kódy a RF terminál, na němž běží příslušná funkce podnikového systému optimalizovaná pro tento účel. Pokud dodavatel poslal předem přes…

Více informací

Značení zásob

Vladimír Karpecki, senior konzultant, Minerva Česká republika

Aby bylo možné konkrétní zásobu identifikovat a to rychle, bezchybně, bez nutnosti znalostí jejího vzhledu či přesného umístění a více různými pracovníky, se začalo využívat označování štítky/etiketami nebo přímým popisem.

Identifikace s využitím člověka

V nejjednodušší formě byly informace zaznamenávány v nestrukturované formě, zlepšením pak bylo využití…

Více informací

EDI komunikace v nákupním procesu

Vladimír Karpecki, senoior konzultant, Minerva Česká republika

EDI – elektronická komunikace Techničtější definice by mohla znít: Elektronická výměna dat, EDI (Electronic Data Interchange) je automatizovaná výměna strukturovaných byznys zpráv v dohodnutých formátech a dohodnutými komunikačními kanály a protokoly mezi počítačovými aplikacemi různých subjektů.

Tato definice sice docela přesně říká, co je EDI komunikace…

Více informací

Plánování dle principů štíhlé výroby

Vladimír Bartoš, ředitel pro strategii, Minerva Česká republika

Na přelomu 21. století si nechala americká automobilka General Motors zpracovat srovnávací studii svých výrobních postupů se svým největším konkurentem Toyotou. Výsledky studie zapůsobily jako bomba: Toyota vyráběla auta s výrazně menšími zásobami, rozpracovaností a za výrazně kratší čas. GM stejně jako celý západní svět tehdy využívali k řízení tlakové metody založené na MRP, kdežto…

Více informací

Došlo k narušení výroby. Přežije ho vaše společnost?

Carter Lloyds, Chief Marketing Officer, QAD; Vladimír Bartoš, ředitel pro strategii, Minerva Česká…

V roce 1964 byla doba, po kterou byly společnosti registrovány v indexu S&P 500, v průměru 33 let. Tento průměr v roce 2016 klesl na 24 let a očekává se, že do roku 2027 klesne na pouhých 12 let. To znamená, že 500 největších amerických společností může očekávat, že se v indexu S&P 500 udrží pouze 12 let. Důvodem k ještě větším obavám je skutečnost, že téměř polovina všech společností…

Více informací

ERP Cloud získává v současné době na významu

Vladimír Bartoš, ředitel pro strategii, Minerva Česká republika

Vývoj probíhá ve spirále. Platí to i pro informační technologie výrobních podniků. Všechny podniky dnes využívají serverové aplikace kvůli spolupráci uživatelů, integraci procesů a sdílení dat. Stále více výrobních firem se přiklání k provozování podnikového systému v odpovědnosti třetí firmy. Dokonce se mluví o tom, že by výrobní podnik mohl od svého IT dodavatele nakupovat místo hardware,…

Více informací

Zlatý trojúhelník digitální továrny

Vladimír Bartoš, senior konzultant, Minerva Česká republika

Již několik desítek let probíhá ve výrobních firmách po celém světě postupná automatizace výroby, ale v posledním období nabrala takové tempo, že se začalo mluvit o nové vývojové éře v dějinách lidstva, éře Digitalizace nebo Průmyslu 4.0.

Neexistuje žádný systém, který by zajistil kompletní digitalizaci výrobního podniku. Existuje však mnoho SW, které jsou vynikající ve svých…

Více informací

Od efektivního podniku k flexibilnímu

Vladimír Bartoš, senior konzultant, Minerva Česká republika

Podnikový informační systém (ERP) řídí všechny klíčové procesy podniku. Je v něm nastaveno, jak nabízet a prodávat zboží, plánovat výrobu a nákup, vyrábět, nakupovat, jak řídit náklady, změnovat výrobky, účtovat – zkrátka vše podstatné, co se ve firmě děje. Nastaveno však také znamená ukotveno a zafixováno. I to je správně – vždyť informační systém musí pomoci udržovat pořádek ve firmě. Ale…

Více informací

Chcete zlepšit výkon a efektivitu i ve Vaší firmě?